会议主题：管理评审主持人：总经理记录人：办公室主任会议地点：公司会议室会议时间：2016.4.5会议纪要： 本次会议对本公司按照ISO9001：2008、ISO14001：2004及ISO18001：2007标准建立的质量/环境/职业健康安全管理体系的运行情况进行评审，对本公司机构设置和资源配置，内外部环境变化，方针目标、指标和环境管理方案的实现以及审核情况进行审议与评价，提出体系持续改进要求，以确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。 叶总在会上指出我们公司实施的ISO9001：2008、ISO14001：2004及ISO18001：2007标准是我们公司发展中的一件大事。对于公司质量/环境/职业健康安全管理的全面提升，我们还有很多基础工作要做，我们借本次总结评审，强化我们公司的基础管理工作，比如产品标准、技术工艺文件的累积和制定、操作文件、生产制度、现场管理、员工培训和职业健康安全管理、环保制度与设备的完善等。这项工作对于我们公司非常重要，要求各部门一定要认真、切实的做好。然后公司的管理者代表和部门负责人分别向总经理汇报了公司的体系执行情况，目前公司的体系文件基本稳定，通过向各有关部门的协调沟通，逐步进行文件的必要修订。 对于我们公司实施质量/环境/职业健康安全管理体系工作，叶总向大家提出了几项要求：大家应该积极参与到这项工作中来，更好地体现标准中的全员参与。各部门的工作应做到充分的沟通，不要出现部门之间的壁垒，工作应该是大家相互配合才能做好，平时应多采用会议的形式多交流。 文件的发布、体系的运行意味着我公司已在按ISO9001：2008、ISO14001：2004及ISO18001：2007的标准要求进行操作，为了使文件更好的符合我公司的实际情况，便于操作，要求大家踊跃参与对文件的不足或不适合的地方提出修改意见，然后大家共同讨论，进行修改。 平时的生产、检验记录应予以实际完整地记录，这有便于我们公司的效率、合格率提高，以及对成本的统计与分析，也能有助于对不合格产品的控制。这是一项非常重要的工作，要求各部门能认真执行，相互配合。 对员工的操作技能应进行培训，防止生产意外事故的发生，要求对公司的规章制度、作业指导书、工艺、体系要求有所了解，便于公司更好地推行质量/环境/职业健康安全管理体系。 公司要定期对环保设施进行检查，确保其正常运行，使公司的环保工作达标。 车间主任应对生产现场进行严格的管理，做到最基本的物料堆放整齐、场地清洁、设备完好。各部门负责人管理好各自部门的日常工作，保证质量/环境/职业健康安全管理体系正常运行。 为在2016年全面实现“安全、优质、高效”的总体目标而努力。
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ISO三体系内审检查提纲及记录（识别4.3.1、4.3.2）ISO三体系内审检查提纲及记录（体系运行 4.4.6）ISO三体系内审检查提纲及记录（总经理4.1、4.2.1、4.2.2）ISO三体系内审检查提纲及记录（总经理5.1、5.2、5.3）ISO三体系内审检查提纲及记录（总经理5.3）ISO三体系内审检查提纲及记录（总经理5.4）ISO三体系内审检查提纲及记录（总经理5.5）ISO三体系内审检查提纲及记录（总经理8.1）ISO三体系内审检查提纲及记录（总经理8.2.2）ISO三体系内审检查提纲及记录（总经理8.5）ISO三体系内审检查提纲及记录（办公室4.2.3、4.2.4）ISO三体系内审检查提纲及记录（营销部门7.2、8.2.1）ISO三体系内审检查提纲及记录（采购7.4）ISO三体系内审检查提纲及记录（技质部门 7.1）ISO三体系内审检查提纲及记录（技质部门 8.2.4、8.3）ISO三体系内审检查提纲及记录（生产管理7.5.3）
----------------------------------------------------------------------------------ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三体系管理评审资料之管理评审计划ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三体系管理评审资料之管理评审记录ISO9001认证、ISO14001认证和OHSAS18001认证之管理者代表管理评审汇报材料ISO9001认证、ISO14001认证和OHSAS18001认证之销售部门管理评审汇报材料ISO9001认证、ISO14001认证和OHSAS18001认证之质检部门管理评审汇报材料ISO9001认证、ISO14001认证和OHSAS18001认证之生技部门管理评审汇报材料ISO9001认证、ISO14001认证和OHSAS18001认证之办公室管理评审汇报材料ISO9001认证、ISO14001认证和OHSAS18001认证之供应部门管理评审汇报材料ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三体系管理评审资料之管理评审报告
