企业的质量管理体系的预防措施首先要确定潜在不符合问题及其原因,根据潜在的不符合而采取预防措施。
1.企业可通过对产品和过程特性的趋势分析来确定,潜在的问题,就是利用日常的检验和监视得到的数据,制定控制图进行系统的连贯的分析和显示。一般利用控制图,事先确定判别准则,现场操作者按照判别准则比较容易确定。这个时候,往往是产品仍然合格的,但是,过程中已经发生问题了,针对过程原因采取措施,预防产品不合格发生。
2.通过现场监视,及时发现不正常的现象,对其原因进行分析确定是否要需要针对原因采取预防措施,当过程的主要因素发生变化,应及时进行失效模式和后果分析,看看是否存在潜在的风险,是否应当及时采取预防措施。