九)采购管理1)采购控制能力能否保证公司生产和客户要求的实现;
2)采购人员的素质是否能保证采购任务的完成,有能力识别采购控制的关键要素和可能面临的风险,并意识到采购过程对生产和订单的影响;
3)采购流程是否得到策划,并与合同评审、研发、生产、质检、仓库等过程形成过程网络,相互协调;
4)采购产品和采购过程是否形成规范,包括产品标准、图纸、采购合同文本、采购管理制度、采购流程图、采购信息沟通方式、供应商管理要求、供方评价方式/准则等;
5)采购订单的形成是否已考虑采购产品的成本/报价、交期、质量指标、安全指标/法定要求、包装、物流/防护、产品标识/可追溯性、验收方法和准则、不合格品处理、供方售后服务、技术交流/协作、库存量、风险/应对措施等关键要素;
6)是否形成供方管理策略;
7)与供方的利益共同点是否得到双方认可,协作过程是否已充分利用供方的资源和优势(如技术、信息交流);
8)采购流程是否与供方业务流程相链接;
9)供方群体是否得到持续地开发、沟通、评价、选择,合格供方名单能否保证实现公司的订单/生产/财务等经营管理目标;
10)供方的选择是否已考虑:
——合作的历史;
——经营理念的协同,对供应链的价值和职责有共同的认识;
——价格、交期、质量、不合格品处置、售后保障、财务结算等要求的满足程度;
——供方与其它竞争对手的比较;
——供方特有的资源和优势(包括地域、行业影响、服务、品牌、技术、检测能力、资金周转等),以及这些资源和优势对公司业绩的影响;
——供方的改进能力和发展趋势;
——供方的管理体系,及供方对交货风险的控制能力;
——供方对公司业务的重视程度;
——供方持续的供货/服务业绩;
——公司客户的认可或指定或已考虑其它相关方(如政府、股东等)的意见;
——合格供方的数量是否合理;
11)供方协作过程中,公司对采购产品的实现过程是否已采取跟踪、监督、沟通等控制手段;
12)采购产品的验收是否与订单/研发/生产/产品标准相符,采购产品的质量如何得到保证;
13)是否已区分采购过程的产品成本和管理成本,采购的业绩指标已纳入目标管理,采购过程得到监视;
作者:杭州北航 沈正国
其它文章:一)经营环境
二)社会责任三)经营理念和公司治理
四)方针和战略
五)目标管理
六)管理策划
七)产品及产品实现过程的策
八)业务管理
九)采购管理
十)生产/服务提供过程管理
十一)资源管理