六）管理策划
1）是否明确管理者在哪些策划工作中具有作用和责任；
2）对已策划的管理职能，公司已建立相应的组织结构；
3）这些组织结构的设计，是否有利于方针和目标的实现，并符合公司经营战略；
4）是否已策划整个公司运营的过程网络，并且规定了各过程要引用的准则、方法和要求；
5）过程网络的设计是否满足了重要相关方的要求，如股东/顾客/员工等；
6）已识别主要/关键过程，并对其策划了周密的控制方法；
7）策划的重点是否围绕满足要求、目标、计划、规划、战略、方针、经营思念展开；
8）充分考虑相关方的需求和期望对策划的影响；
9）策划的结果是否能实现或满足要求、目标、计划、规划、战略、方针、经营思念；
10）当经营环境、经营理念、方针、战略发生重大变化或面临重大事件时，是否有效地开展对公司管理体系的变更策划；
11）有效利用历史经验教训和已显示的改进机会；
12）策划的结果是否已包括资源提供、职责权限、指标、方案措施、风险控制等关键要素；
13）是否已识别和控制管理职能的外包活动；
作者：杭州北航 沈正国
其它文章：一）经营环境
二）社会责任三）经营理念和公司治理
四）方针和战略
五）目标管理
六）管理策划
七）产品及产品实现过程的策
八）业务管理
九）采购管理
十）生产/服务提供过程管理
十一）资源管理
