有了目标指标，需要策划个实现的方法、方案来保证它的实现。在策划实现目标指标的方案时，企业应明确需要做哪些事、做这些事需要哪些资源保障（包括这些资源由谁提供、如何获得等）、由哪些人员负责（可能是某个团队或不同的部门人员）、什么时候完成（进步表）、如何监视和测量（如何处置偏离和异常等）。
这些管理方案应落实到具体工作中，与其它业务活动相融合，成为员工日常工作的一部分。
在设计目标、指标的时候，要考虑三个层面的因素：
1.能得到员工的理解和支持，起到引领团队的作用，而不是借助于考核来压制员工；
2.目标、指标应能得到动态的管理，必要时及时调整，客观地看待环境的影响、风险和机遇；
3.没有方案或计划，仅一个目标指标通常是空架子，发挥不了应有的作用。
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