在建立和改进环境管理体系的过程中,我们会感觉一个企业要考虑的方方面面有很多:很多的法律法规;产品、工艺、活动的复杂性;设施、场所的多样性、专业性;环评、检测、检定、培训等,是一个庞大的工程,通常需要得到专家的指点或咨询服务。但一旦建立,思路理清,又会显得比质量管理体系简便很多,工作量也相对少。也就是说,策划,包括前面的从4.1、4.2到后面的6.1、6.2,到现在的8.1,都需要考虑周全,费脑力的事情。策划得好,实施起来就不累了。
ISO14001:2015第8.1条款,我们总结一下段落大意:1.企业应建立过程,用过程方法来控制环境因素、合规义务、风险和机遇、环境目标,用过程方法来实施相应的措施;2.过程控制要求:1)有准则;2)有控制;3.变更控制;4.对外包的产品和活动的控制;5.生命周期观点。
四个关键词:过程方法;变更;外包;生命周期。
通过8.1管理体系要素的应用,企业就建立起来了一系列的规章制度和工作方法,将环境管理体系建的血肉丰满,并能有机地运行了。
审核时,除了要提供策划的结果的证据,还要提供这些策划的结果得到实施及实施的效果的证据。
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