在建立和改进环境管理体系的过程中，我们会感觉一个企业要考虑的方方面面有很多：很多的法律法规；产品、工艺、活动的复杂性；设施、场所的多样性、专业性；环评、检测、检定、培训等，是一个庞大的工程，通常需要得到专家的指点或咨询服务。但一旦建立，思路理清，又会显得比质量管理体系简便很多，工作量也相对少。也就是说，策划，包括前面的从4.1、4.2到后面的6.1、6.2，到现在的8.1，都需要考虑周全，费脑力的事情。策划得好，实施起来就不累了。
ISO14001：2015第8.1条款，我们总结一下段落大意：1.企业应建立过程，用过程方法来控制环境因素、合规义务、风险和机遇、环境目标，用过程方法来实施相应的措施；2.过程控制要求：1）有准则；2）有控制；3.变更控制；4.对外包的产品和活动的控制；5.生命周期观点。
四个关键词：过程方法；变更；外包；生命周期。
通过8.1管理体系要素的应用，企业就建立起来了一系列的规章制度和工作方法，将环境管理体系建的血肉丰满，并能有机地运行了。
审核时，除了要提供策划的结果的证据，还要提供这些策划的结果得到实施及实施的效果的证据。
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