风险范围十分广泛，不同的行业会面对不同的风险，但有风险就有机遇，关键是如何结合企业的实际情况，建立自己可操作的程序文件，确定风险范围，判定风险来源，识别风险，分析风险，通过分析制定风险控制计划来避免或降低风险的不利影响。
如产品的按期交付风险，逾期交付会面临取消订单、客户罚款、赔偿工程延期损失、取消供应商资格等风险。产品质量潜在问题风险，产品质量问题引发的安全环境事故、质量损失赔偿、吊销行业资质证书、取消供应商资格、取消行业从业资格等风险。
机遇与风险是相对的，当企业控制了风险既带来了机遇，如对按期交付风险和产品质量潜在风险，如果企业很好的控制了风险，有效的避免了延期交付和产品质量问题，便会间接的提高了顾客对产品质量和服务的满意度，使企业的订单得到了增加、产品质量更加稳定。会使企业得到良好的发展。
