影响质量水平的因素有哪些？（之二）

    三、高层管理者贡献不够
    大多数质量管理活动的失败，其主要原因在管理层面，而技术层面，质量管理的最大问题是质量改中缺少最高管理层的支持和投入，而且对质量活动的贡献也不够，如果所有的员工和所有的活动都可以集中于管理改进上，这实际是一种实用有效的改进方法。
    四、各培训项目的性不强
    现在许多公司都知道员工技能提升的重要性，因此舍得花费大量的时间和金钱用于员工的各项培训上，但实际上公司对应的改进并没有得到显著的提高，主要原因是太多的管理或技术培训没有针对性，是无关紧要的。