| 项目 |
5S |
ISO9001：2008 |
| 内容 |
整理、整顿、清扫、清洁、素养 |
制度化过程 |
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合理化过程 |
物料管制与追溯性 |
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整理、整顿 |
| 材料 |
使用整理（要与不要）的手段与整顿（识别系统）的观念可达到：
1、减少库存，增加资金周转率
2、先进先出，减少呆废料
3、明确管理责任 |
使用物料管制程序，配合识别系统，可达到：
1、控制不合格材料
2、使材料易于追溯
3、明确管理责任 |
| 成品 |
使用整理的手段与整顿的观念可达到
1、明确管理责任
2、提高生产效率
3、提高管理水平 |
首件检查、现场管理等控制及追溯性
使用各项控制程序及识别系统，可达到:
1、明确管理责任
2、维持过程品质的稳定性
3、提高现场管理水平 |
| 半成品 |
使用整理的手段与整顿的观念可达到
1、明确管理责任
2、提高生产效率
3、提高管理水平 |
首件检查、现场管理等控制及追溯性
使用各项控制程序及识别系统，可达到：
1、明确管理责任
2、维持过程品质的稳定性
3、提高现场管理水平 |
| 文件 |
1、提高文件作业效率
2、提高生产效率
3、提高管理水平 |
文件控制程序;
1、提高文件作业效率
2、标准化
3、提高现场管理水平 |
| 目标 |
1、提高企业整体管理水平
2、养成上下一体，守纪律，守标准的习惯 |
提高企业品质管理水平 |
| 结论 |
故5S实际上是ISO9001的基础，也是提高企业各项管理水平的手段 |
养成上下一体，守标准、守纪律习惯 |
