一、管理对象人：也就是对基层员工的管理；财：比如成本核算，资金流向；物：也就是对生产的管理。物品主要是指生产材料；信息：包括生产进度方面的信息，上级下达的指示；时间：管理好时间就是管理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。二、管理内容1、计划：做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。2、组织：组织生产，应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。3、协调：协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。4、控制：控制生产的进度、目标。5、监督：监督生产的全过程，对生产结果进行评估。三、班组长权力1、奖励权2、处罚权3、法定权4、专长权（非权力）5、个人影响力（非权力）
