总经理说，他一直要求各级领导牢记作为领导的基本职责：指明方向，创造环境。
总经理对环境管理体系的有效性承担最终的责任，并亲自开展以下工作：
1）授权管理者代表、体系专员、行政科室、推进小组成员及各部门各岗位全员参与，共同推进管理体系；
2）批准环境方针、公司环境目标、经营计划，方针和目标与公司的战略方向和所处的环境是一致的；
3）主持管理评审，确保方针、目标实现，确保体系要求与日常业务工作很好地融合，督促环境管理体系得到改进；
4）听取管理者代表关于环境管理体系的汇,在公司内部保持环境工作和意识的沟通，经常研讨环境问题，商议对策；
5）审批环境管理体系运行所需资金投入、人员调配和工作安排；
6）评价、考核各部门工作绩效，相关管理人员各司其职，鼓励员工参与到环境工作中来，为公司环境绩效作出自己的贡献。
管理者代表展示了相关的授权书、岗位说明、审批记录、考核记录、会议记录、工作计划等。
