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关于生产质量管理的过程控制要求

来源:ISO9001认证 作者:ISO9001认证 发布时间:2016-11-03 查看次数:2062
    很多企业的生产主管在生产过程的管理中,只看中结果,而不注重生产过程中的管理,因此,很多企业在谈管理时,往往认为:不管白猫黑猫,捉到老鼠就是好猫。对于生产质量的控制,只有紧跟了过程控制,才可控制住产品质量。跟随产品生产过程进行质量管理,应做到:
    首检控制,在产品上线前,必须要求班组长、检验员和员工,对在要投入生产的物料,都要仔细核实;要使用的工装配备,要确认性能是否稳定完好。然后小批量生产三只产品,确认产品是否合格。合格后再上线生产,不合格要查找原因,直至合格才能批量生产。
    巡检控制,在生产过程中,管理人员和检验人员要对产品进行抽查,要用80%的精力关注生产中的薄弱环节,如:生手员工、关键设备、关键岗位等。
    终检控制,在收线时,对于最后的产品,要重点控制,往往此时员工的心态都比较急躁。本人曾碰过一件事情,现在想想都害怕,一位员工有快下班时,还缺一只产品装箱,他就找一只不合格品,叫人返修一下,没经过检验人员就直接装箱。被班组长立马纠出,此只产品有严重质量缺陷。何况产品收线时,还有一部分产品等待返修,所以越是快完成的工作,所要严加控制。
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