如何提高事前控制和事中控制的执行力

    企业在质量管理过程中该如何提高执行力呢，首先从上到下应当有很强的全程质量管理意识。一般管理者都明白全程质量管理的重要性，但为什么在实际操作中容易疏忽过程控制呢？原因基本是因为追求一时的经济效益，放弃了对质量的控制。决策者除了要有了全程质量管理意识，还要让中层和员工形成良好的全程质量管理意识。其次，在每个环节都应制定详细的质量管理标准。从产品开发、工艺流程设计到原料采购，从第一道工序到产品下线，从装箱到运输，每个环节必须制定详细的、可控制的管理标准。事前控制的重点放在产品开发和标准制定上，事中控制主要指从原料进厂到产品下线期间，按照工艺标准进行质量监督的过程，也是质量管理的核心工作。事后控制的重点是确保每个产品合格并把不合格产品及时反馈给制造部门进行返工。再次，用业绩考核改变公司不利局面，业绩考核应当与每人的个人收入挂钩，考核是质量管理的杠杆。不能放弃了对制造部门员工质量的考核。管理者应当根据公司的实际状况制定制造人员的产量和质量权重系数，进行双重考核。如果缺乏中间制造环节的质量考核，势必把质量问题都丢给最后一个环节品质部门。不但造成资源浪费，而且造成部门间相互扯皮。