自建立环境管理体系以来,公司已经策划建立了风险识别和管控机制,来确保管理体系能稳定、有效地运行。
公司已经识别了与环境管理体系有关的主要经营风险及责任部门:
1)安全生产(消防)风险;——生产科室
2)环境因素没有充分识别导致失控,控制措施失效导致失控;——行政科室
3)相关方要求无法实现,合规义务没得到履行;——经营科室
4)产品批量失效、报废产生环境压力;——生产科室
5)设备误操作或维护不当造成安全事故、风险;——设备科
6)外部环境(社区或相关方)运行或异常对本公司的威胁。——行政科室
公司要求在日常管理过程中贯彻基于风险的思维,各相关部门针对已经识别的经营风险,特别是紧急情况,策划、实施、保持和改进相应的风险管控措施。见各部门审核记录。
提供应急准备和响应控制程序,已经确定的紧急情况有:
提供了演习、检查记录。
提供的文件和记录,能够反映需要应对的风险和机遇、紧急情况以及相关过程和措施。有利于知识的积累和体系的持续改进。