公司已经策划好环境管理体系运行的主要过程，以应对已经辨识的风险，实现体系的目标指标。其中几大重要过程已经形成文件化的运行准则、控制要求并要求保持必要的运行证据。
提供了程序文件、作业指导书、应急响应预案等文件；行政科、生产技术、质检科策划并发布公司的《设备操作规范》、《工序作业指导书》、《不合格控制程序》，规定必须形成的过程记录，如运行记录、检查记录等，并就执行情况定期巡查。车间执行的环境类技术文件都报请公司技术负责人或生产部经理批准，不得随意更改。
公司经营过程中与环境有关的主过程有：
1.采购、外协、外包：提供《采购控制程序》《供应商管理要求》《相关方告知书》等。确定了产品和服务采购的环境要求，并与外部供方保持沟通。
2.生产过程：提供《设备管理制度》、《设备操作规范》、《工序作业指导书》等
3.仓储、搬运和质检等辅助性活动：提供《仓库管理制度》、《实验室管理规定》
4.不合格品处理过程：提供《不合格品处理控制程序》、《废弃物管理规定》
5.基础设施、消安设施管理过程：提供《公司消防安全管理制度》、《食堂管理制度》、《员工宿舍管理制度》、《施工单位管理办法》
6.外包活动：公司暂无外包过程；公司的外包过程有劳务外包、运输外包、基建外包等，提供《外包过程环境保护协议》
公司目前尚无专门的环境工程设施用于控制环境因素，没有工程控制。
产品从采购、研发到生产、售后服务等过程，已经考虑到生命周期内可能存在的环境影响，采用了较为合理的控制措施，以减轻对环境的破坏和威胁。
提供运输协议、产品说明书，向运输方、销售商、最终消费者、产品的最后处理单位，明确了产品对环境的影响及相应对策。
