提供20？？年管理评审资料，管理评审时间 ？年？月？日，公司要求每年进行一次管理评审，管理评审一般会安排在内审后、外审前进行。管理评审活动由总经理主持，会议记录和管理评审报告显示，公司已经评价了环境方针、目标等改进的需要、EMS是否持续适宜、充分、有效。
管理评审资料包括：
提供《管理评审计划》，内容涉及：会议时间、参与人员、会议组织要求、与会者工作准备等。
提供管理评审输入材料，有：
1）《内审报告和合规性评价报告》
2）《外部相关方交流信息，包括抱怨》
3）《公司的环境工作绩效及监视和测量结果》
4）《目标和指标的实现程度》
5）《不符合、纠正和预防措施状况》
6）《以前管理评审的后续措施》
7）《与环境管理体系有关的内外部问题以及相关方需求和期望》
8）《风险和机遇及相应对策》
9）《改进建议》等
提供《管理评审会议记录》
内容大致分为：会议议程，主要负责人发言，总经理发言，最后的决定。
会议讨论了各部门提交的与会资料，讨论了当前形势及资源状态，讨论了当前优先处理的事宜，形成了新的工作方向和计划。
提供《会议签到表》
提供《管理评审报告》
内容涉及：评审目的、过程综述、各部门提交的管理评审输入以及形成的决议。
报告的结论：现有环境管理体系运行已经基本稳定，能与日常工作相结合；目标指标及管理方案有效，能实现，起到了较好的引导作用；环境管理体系尚无变更的需求，资源配置不变；体系适宜、充分、有效，符合公司环境方针和经营战略。
报告提出了EMS管理改进要求。
1.进一步安排员工培训，逐步提高员工意识和工作技能；2.加强消安工作和设备安全操作规范，加强日常检查。
公司已经展开相应的措施，提供《改进措施计划》：？？？？
计划批准人：？？？ 改进计划已经考虑了相关的资源投入。
