工作安全分析的步骤
（一）现场作业人员提出需要进行JSA的工作任务，基层单位负责人根据工作任务内容确定是否进行JSA。
（二）基层单位负责人指定JSA小组组长，由组长选择熟悉JSA方法的管理、技术、安全、操作人员组成JSA小组。小组成员必须了解工作任务及所在区域环境、设备和相关的操作规程。
（三）JSA小组分解工作任务，搜集相关信息，实地考察工作现场，核查以下内容：
--以前此项工作任务中出现的健康、安全、环境问题和事故；
--工作中是否使用新设备；
--工作环境、空间、光线、空气流动、出口和入口等；
--实施此项工作任务的关键环节；
--实施此项工作任务的人员是否有足够的知识和技能；
--是否需要作业许可及作业许可的类型；
--是否有严重影响本工作安全的交叉作业；
--其他
（四）JSA小组识别该工作任务关键环节的危害及影响，并填写JSA表。识别危害时应充分考虑人员、设备、材料、环境、方法五个方面和正常、异常、紧急三种状态。
（五）对关键活动或重要步骤存在的潜在危险进行风险评价。根据判别标准确定初始风险等级和风险是否可接受。风险评价应使用风险矩阵法。
（六）JSA小组应针对识别出每个危害因素制定风险措施，将风险降低到可接受的范围。在选择风险措施时，应考虑控制措施的优先顺序。制定出所有危害因素的风险控制措施后，还应确定以下问题：
--是否全面有效的制定了所需的控制措施；
--对实施该项工作的人员还需要提出哪些要求；
--风险是否能得到有效控制，若工作任务风险无法接受，则应停止该工作任务，或者重新设定工作内容。
（七）在控制措施实施后，如果每个风险控制在可接受范围内，并提到JSA小组成员的一致同意，可确定作业方案并进行作业前准备。
