要做生产线的质量控制,必须要有严格的质量控制程序,比如做好生产一线员工的自检工作,但往往一线员工的技术能力,不能完全检验出产品的缺陷,因此我们在生产过程中还应做好首检工作,在产品上线前,必须要求班组长、技工和领料员工,对在要投入生产的物料,都要仔细核实;要使用的设备,要确认性能是否稳定完好。然后小批量生产产品,通过检验前3件产品来确认产品是否合格。合格后再上线生产,不合格要查找原因,直至合格才能批量生产。在首件确认过后的生产中,还应配备专业的检验员对生产过程进行巡检控制,
在生产过程中,质检员和质检组长要对产品进行抽查,要用80%的精力关注生产中的薄弱环节,如:生手员工、关键设备、关键岗位等。 在收线时,对于最后的产品,也要重点控制,往往此时员工的心态都比较急躁。而且最后没有经过长时间的倒置检验,所以越是快完成时的产品,越要严加控制。 最后每天生产早会上,还要分析昨日生产中出现和碰到的质量问题,深入分析这些质量问题产生的原因,以便采取有效的措施及时改进不足。