过程方法审核须具备两个前提：一是作为审核对象的过程已被组织所识别；二是以标准为依据，以过程为核心实施审核策划，运用PDCA的审核思路收集过程的策划、实施、检查和改进环节的审核证据，从而评价管理体系与标准的适宜性、符合性和有效性。
标准要求组织应识别并确定实现策划结果所需的过程，包括生产和服务提供的实现过程和相应的支持性过程，从接受顾客要求到成品交付通常有三种可能。（1）该产品有同型号的足量库存，对照订单要求直接出库交付。（2）该产品为常规生产产品，有成熟的工艺、设备和技术人员，直接采购原辅料上线、生产、检验、交付。（3）该产品属于新产品开发，需完成设计开发过程后再采购、上线生产、检验、交付。
审核员在充分了解产品生产过程后可以从以下几点入手
1.对设计开发、生产服务、销售、采购管理（含仓库管理）、检验、资源（设备）管理、人事管理、方针目标管理、风险管理等过程的控制实施现场审核。2.确认每个过程及支持性子过程的输入、输出是否充分、准确。3.其策划的职责权限、过程目标、资源配置、工艺方法、作业环境等是否与实际生产（服务）相符合。 4.是否对相关过程进行检查。5发现不合格如何处置，是否落实相应改进措施等。
