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借鉴QC小组开展5S活动

来源:ISO9001认证 作者:ISO9001认证 发布时间:2016-12-27 查看次数:2496
  QC小组指企业员工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高素质和经济效益为目的组织起来的,运用质量管理理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式,是提高产品质量,提高经济效益的有效途径。
  QC小组具有以下几个特点:
    1、广泛的群众性。QC小组成员不仅包括管理人员、技术人员,而且更注重吸引生产、服务一线人员。
    2、高度的民主性。自愿参加,自主管理,成员平等,充分民主,互相启发,集思广益。
    3、严密的科学性。QC小组活动遵循科学的工作程序,坚持用数据说明事实,利用统计工具,用科学方法分析与解决问题。
  通过比较5S与QC小组活动,可以发现,两者有许多共同之处。5S的目的是改善现场、减少损耗、提高效率、提高质量,这个目的与QC小组根本目的是一致的。5S活动需要全员参与,具有广泛性,这与QC小组群众性特点相一致。5S活动从五方面都有明确要求和内涵,具有明显的科学性和实用性,这与QC小组活动具有一定的相似性。在民主性方面,5S既有规范化要求,也有需要自我素养方面的要求,体现了民主性,这与QC小组特点相符合。
  通过比较,企业可借鉴QC小组活动的流程和方法,开展群众性5S活动。可将5S作为QC小组活动的内容,采取QC活动的典型流程,组成5S活动小组,运用PDCA循环,开展相关工作。通过调查表、分层法,结合5S要求,调查分析生产现场存在的问题;通过绘制排列图确定现场存在的重点问题;5S小组成员采用头脑风暴法集思广益,运用因果图分析原因,逐步追溯到现场问题的根源;进而制定5S实施对策;制定5S标准,实施5S各项内容要求;定期检查5S小组活动成果,开展总结评比活动,对遗留问题转入下一期管理循环。
  借鉴QC小组开展5S活动,有利于避免5S活动领导命令式造成的上下对立和简单应付,有利于避免5S活动无组织造成的短期化和形式化。通过建立5S活动小组,促使基层自发开展5S活动,通过各小组之间的竞赛和评比,促进5S活动的趣味性,使5S在基层深入人心,取得5S的实效,并达到提高团队凝聚力、战斗力的良好效果。
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