企业的5S的实施如要获得成功,应按照计划、实施、检查、处理的步骤循环进行,并结合“从上到下”和“从下到上”的方法。具体步骤如下:
1、来自最高管理者的承诺,5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,没有最高管理层的信仰和承诺,5S很容易变成一场表演。最高管理者对5S的高度重视和坚强决心应通过大会、确保员工知晓,更需要亲力亲为。
2、举行工厂管理层5S研讨会,确保管理层统一认识并建立初步的5S意识,这是接下来要解决的问题,而管理层研讨会是非常有效的一种方式。
3、建立5S推进组织,确认5S推进方针和目标,实施5S要有正式的组织来领导。
4、制订5S实施计划5、组织5S的宣传和培训教育,通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造5S氛围,提高员工5S意识培训。
6、选择在示范区推进5S,从示范线入手能够让工厂在短时间内取得5S的成功,让经理和员工积累成功开展5S的经验,培养5S的火种。在示范线取得成功后,可在整个工厂内全面推行5S。
7、形成制度,制定检查表并定期审核,是将5S纳入日常管理的有效手段。同时,将审核结果与绩效考核有效地结合在一起,可把5S与员工的日常工作紧密地联系起来。
8、持续改善,挑战新目标。