生产企业如何市场产品的零缺陷

    “零缺陷”管理的主要思想是通过对生产员工的主观能动性而发挥的经营管理，生产员工必须经过努力使自己所负责的产品、业务没有缺点，并向着“零缺陷”质量的目标奋斗，要想产品质量达到准确无误，必须遵循质量管理的四项基本原则：1. 注重生产的工艺管理，使生产员工在完成产品的时候必须按照产品质量的标准走；2. 加强生产管理的预测措施，预防是可以在制造产品的同时，发现潜在的质量问题，继而消除这些不符合产品质量的可能性。通过预防不仅可以保证工作正确完成，而且可以减少资源的浪费。3. 加强生产员工的质量意识管理，避免员工存在着“差不多就好”的态度，零缺陷的工作标准，意味着企业不仅要在每次质量上做到“零缺陷”，而且要在任何时候都能符合产品质量的要求。4.将不合格的产品项目以货币价格给展示出来，加深员工对问题的认识。因此作为生产的管理者，首先应让生产员工树立零缺陷质量的意识。