企业质量管理体系运行过程中品质部最常犯的几个错误

    企业的质量管理体系运行过程中，品质部的工作是比较重要的，很多企业的质量管理体系更是有品质部们主导运行的，品质部的本质工作主要还是负责检验，很多企业的品质部在质量管理体系运行过程中很容易犯以下几个错误，1.对首检不够重视，以为“首件检验”只是“检验”，确不知首件检验的主要目的是确定是否已经具备了开启批量生产的条件，其实质应该是“首件确认”。2.对巡检的目的不理解，以为“巡检”只是产品检验，殊不知巡检的主要目的是为了检查制程控制条件（如人机料法环等）是否持续处于受控状态，有无发生变异或偏离，是产品生产过程质量稳定的保障。3.以为检测器具送外部校准机构校准过，具有外部校准证书就是合格了，殊不知校准证书上只提供了检测器具的示值误差数据，是否合格还需要企业根据具体的检测场合的精度要求来做出判定。4. 认为“选用、加工、特采”也是一种来料检验结论，确不知任何检验活动的结论只有“合格、不合格”两种。“选用、加工、特采”等是不合格品的处置方式，其只能有具有授权的人员决定。