作为生产车间管理者,除了从人、机、料、法、环五大要求进行管理以外,还应注重以下四个方面:
①安全管理应以人为本,要在员工身上下功夫,要善于研究职工思想动态,把隐患消除在岗前岗下;再就是要改进工作的方式方法,注重采用灵活多样的形式开展工作,做到严而不死,注重感情投入,营造和谐的团队氛围。
②安全管理必须注重对作业过程的控制。要建立管理考核机制,管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督,真正发现和处理动态过程中的安全隐患,消除形式主义;
③安全管理必应建立班组考核机制,建立车间考核班组考核小组考核岗位的逐级考核框架,把责权利下放班组,将责任和权力变为压力和动力,以调动每个职工的积极性,自觉主动参与安全管理,实现安全管理中的自控互控他控。实现班组的自我管理。
④安全管理应做到超前防范,关口前移,抓好典型。对存在的突出安全隐患,要抓住典型,扩大教育分析,注重确立防范措施,突出预防为主的方针,对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题,迅速制定防范措施。