领导重视,保障给力。最高管理层要直接参与建立整合型管理体系活动,制定三体系的方针和目标,通过及时获取目标的完成情况以判断三体系运行的绩效,直接参与管理评审,并及时对体系不足之处采取纠正措施,保证资源的充分性。
最高管理者要确定一名在质量、环境、职业健康安全方面有丰富管理经验的管理者代表,在各部门抽调骨干成立贯标办,整个体系的建立和实施由贯标办牵头,组织贯标办成员强化学习三体系标准和文件编写,对各部门相关人员进行三体系贯标培训,让员工了解整合型体系的特点,以及给企业带来的益处。
为了三体系的有效运转,最高管理者应在建立整合型体系的同时投入资金改善生产环境。