部门在外地的公司ISO9000质量管理体系如何建立？

一些部门在外地的，公司的ISO9000质量管理体系如何建立？

湖州+踩到鸭子

    我们公司销售部设在全国各地，研发部也不在深圳，想请问各位大侠推行ISO9001-2008时是否需要考虑销售部及研发部，如果要考虑那文件是否按照正常程序或者有其它什么更好的建议？谢谢
    外审时销售部如何迎接审核呢？

北航-沈正国

    可以单独分头建体系，也可以整合成一个体系，要看领导的想法了，对外派机构的分权程度
    一个组织的一部分也可以独立贯标和认证的

湖州+踩到鸭子

    如果整合成一个外审时销售部如何迎接审核呢？

北航-沈正国

    这不是你们要考虑的事，只会增加一些差旅费，认证机构会指导你们的。

湖州+踩到鸭子

    哦 那分开的话 销售部的产品具体指的什么呢？

北航-沈正国

    销售服务
    售前售中售后服务

湖州+踩到鸭子

    产品实现的产品应该和工厂的产品有区别吧?

北航-沈正国

    是的，你可以在“产品”的定义里，找到思路

湖州+踩到鸭子

    谢谢了

北航-沈正国

    分开，还是一起，你可以考虑这些销售公司/部门的独立性，比如说市场策略是否是独立策划的，人员是否是独立管理的，等等

我心飞扬

    其实，像你们公司这种情况，最好做一个体系，分散在全国各地的销售部，他应该有一个高层的直属领导吧，如果这样，销售就可以挂在这个高层即可。研发也可以这么做。我们公司跟你说的差不多。