总经理
5.1领导作用和承诺 5.2方针 5.3组织的岗位、职责和权限 7.1.1资源总则 9.3管理评审
管代
4.1理解组织及其环境 4.2理解相关方的需求和期望 4.3确定质量管理体系的范围 4.4质量管理体系及其过程 6.1应对风险和机遇的措施 6.2质量目标及其实现的策划 6.3变更的策划 7.4沟通 9.1.1（监视、测量、分析和评价）总则 9.1.3分析与评价 9.2内部审核 10.1（改进）总则 10.3持续改进
下属公司
4.1理解组织及其环境 4.2理解相关方的需求和期望 4.4质量管理体系及其过程 5.3组织的岗位、职责和权限 6.1应对风险和机遇的措施 6.2质量目标及其实现的策划 7.1.2人员 7.1.3基础设施 7.1.4过程运行环境 7.4沟通 7.5形成文件的信息 8.1运行的策划和控制 8.2产品和服务的要求 8.4外部提供的过程、产品和服务的控制 8.5.1生产和服务提供的控制 8.5.2标识和可追溯性 8.5.2标识和可追溯性 8.5.3顾客或外部供方的财产 8.5.4防护 8.5.5交付后的活动 8.5.6更改控制 8.6产品和服务的放行 8.7不合格输出的控制 9.1.1（监视、测量、分析和评价）总则 9.1.2顾客满意 9.3管理评审 10.3持续改进
综合办
6.1应对风险和机遇的措施 6.2质量目标及其实现的策划 7.1.2人员 7.1.6组织的知识 7.2能力 7.3意识 7.5形成文件的信息 9.1.2顾客满意 10.2不合格和纠正措施
各实体经营部门
6.1应对风险和机遇的措施 6.2质量目标及其实现的策划 7.1.3基础设施 7.1.4过程运行环境 8.1运行的策划和控制 8.2产品和服务的要求 8.5.1生产和服务提供的控制 8.5.2标识和可追溯性 8.5.3顾客或外部供方的财产 8.5.4防护 8.5.5交付后的活动 8.5.6更改控制 8.6产品和服务的放行 8.7不合格输出的控制
营销部增加 8.4外部提供的过程、产品和服务的控制 其它各实体均需查外包控制
安全环保部
6.1应对风险和机遇的措施 6.2质量目标及其实现的策划 7.1.3基础设施 7.1.4过程运行环境 7.1.5监视和测量资源 7.1.6组织的知识
财务部
6.1应对风险和机遇的措施 7.1.1（资源）总则 9.1.1（监视、测量、分析和评价）总则 9.1.3分析与评价
