“4.4.1 总则
组织应进行能源管理策划，形成文件。策划应与能源方针保持一致，并保证持续改进能源绩效。
策划应包含对能源绩效有影响活动的评审。
注：关于能源策划的概念图如图A.2 所示。
4.4.2 法律法规及其他要求
组织应建立渠道，获取节能相关的法律法规及其他要求。
组织应确定准则和方法，以确保将法律法规及其他要求应用于能源管理活动中，并确保在建立、实施和保持能源管理体系时考虑这些要求。
组织应在规定的时间间隔内评审法律法规和其他要求。”
理解：
1.按照PDCA的思维逻辑，先做好能源管理的策划工作。策划包括了整个管理体系的内容，依据方针、法定要求以及其它相关方要求，对管理体系提出具体的要求，如目标、指标、管理方案、程序、措施、制度、资源、机构和职能、记录等等要素。
2.策划必须包含能源评审。这让我们想起前面学习的，管理体系是围绕一个目的展开的，能源绩效。能源绩效最终分解为能源使用效率和使用总量。最终，策划的能源管理体系运行的目标，是改善能源绩效，不是其它。
3.质量管理体系中的“人机料法环测”分析模式，对能源管理体系的策划、分析，仍然可以适用。
4.标准明确了策划的结果包括能源基准、能源绩效参数、目标、指标、能源管理实施方案，这些都将导致管理体系和能源绩效的改进，都是为了改进。
5.和其它管理体系一样，遵守法定要求是底限。
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