关于按部门进行内审是不是会审出其它部门的不符合项的讨论：
2010-1-4 13:31:18 力挽狂澜
问个问题，内审时，按部门审，是不是会审出其它部门的不符合项？
2010-1-4 13:31:50 沈正国
是的，常见
2010-1-4 13:32:32 銥然ㄜ飄緲
嗯，应该是看查出的不符合所属性质
2010-1-4 13:33:00 沈正国
一项活动，通常会有多个部门参与，在一个部门能看到其它部门的参与情况。
2010-1-4 13:33:31 力挽狂澜
审A部门时发现B部门时有不符合，但B部门已经审核结束了（没有发现不符合），怎么处理？
2010-1-4 13:33:44 沈正国
开在A部门
2010-1-4 13:34:20 銥然ㄜ飄緲
感觉应该开给责任部门
2010-1-4 13:34:37 力挽狂澜
那不合格分布表上记录在A还是B？
2010-1-4 13:35:28 沈正国
不符合报告只是描述不符合事实，在哪发现开在哪。至于这个事实的原因或责任，受审方自己解决。
你要A部门确认的，是不符合事实，而非责任
2010-1-4 13:36:34 銥然ㄜ飄緲
有道理，我也常办这事，开给A部门，措施可能会提到B部门，然后B部门负责整改，是这意思吧
2010-1-4 13:37:05 力挽狂澜
那不合格分布表上记录在A还是B？
2010-1-4 13:37:08 沈正国
如果你追究责任了，那你是在做进一步的深入调查，应该回头再到B部门查实，这样，你可以开在B部门了。
2010-1-4 13:37:08 recomgenome
这个我给你的那个程序上就有
2010-1-4 13:37:27 沈正国
是的
在A
2010-1-4 13:38:30 力挽狂澜
不合格分布表上 表达的是分布，也不是责任？
2010-1-4 13:39:11 沈正国
一个有管理创新的部门，不符合数量会比守旧的部门多，所以，不符合报告的数量，不能被简单地用于业绩评价
但原因分析的结果，可用于评价工作业绩
2010-1-4 13:41:32 沈正国
在实践中，A组在审核A部门的工作时，发现了B部门的问题，通常会与B组沟通，要求B组关注。这就是审核组内部的沟通之一。
2010-1-4 13:41:52 銥然ㄜ飄緲
嗯，学习了。只是现在单位，只要开出不符合，大家都会紧张。
2010-1-4 13:42:12 沈正国
如果分组的话，A组可能不具备审核B部门的能力，比如说技术能力
2010-1-4 13:42:31 沈正国
发现不符合，应该高兴
2010-1-4 13:42:43 沈正国
终于找到改进的方向了
2010-1-4 13:42:57 力挽狂澜
哈哈
2010-1-4 13:43:04 沈正国
发现不了，不就证明这两天大家白辛苦么
2010-1-4 13:43:28 力挽狂澜
发现多少为宜？哈哈
2010-1-4 13:43:36 沈正国
这要看上层的意图
2010-1-4 13:43:56 力挽狂澜
发现多了，这一年白辛苦了！！！
2010-1-4 13:44:13 沈正国
比如说老板最近为采购工作发愁，就应该围绕采购展开
2010-1-4 13:44:33 沈正国
这样，结果，可能被老板重视，并为他的决策提供参考
2010-1-4 13:45:07 力挽狂澜
现在，人事不做人事，懂事一点不懂事！
2010-1-4 13:45:36 沈正国
这和人体检差不多，你对自己的胃肠担心，就体检胃肠科，而不是去神经科
2010-1-4 13:47:02 沈正国
审核目的，和审核准则就能重要了。拿捏不准，工作的效果不能被上层认可
