申请认证的各资质所对应的“在建工程”（必须）和“已完工工程”项目资料各一份
人力资源部资料：
1.人力资源管理规定对员工招聘及录用、培训、薪酬、绩效考核等要求
2、提供按岗位说明书配置人员，并进行能力确认
3、编写绩效考核管理制度
4、编写详细的年度培训计划，并做好记录
5、人力资源发展规划
6、绩效考核记录
市场部资料：
1、对项目部招标文件进行评审，评审要求补充详细
2、项目合同交底记录
3、编制建筑材料、构配件及设备供方评价标准
4、编写工程移交防护与保修服务、服务质量检查验收作业文件
工程部资料：
1、提供施工图、设计文件验收与技术交底记录
2、编写应急预案，内容包括：违规事件的报告和处理、与工程建设有关方的沟通方式、应形成哪些记录等等
3、施工机具清单，内容包括：名称、规格、型号、数量、进场和退场时间等
4、施工机具供方评价要求及评价记录
5、编写分包管理制度，并对分包方进行评价
6、对工程项目进行划分，并提供技术交底记录
7、补充图纸发放记录，人员能力确认记录
8、提供电工证
9、提供建筑材料、构配件、设备进场验收记录
10、编写施工过程质量检查文件，内容包括：质量检查方法、频次及要求等
11、编写突发事故风险应急预案
12、编写成品（完工部分）保护方案
13、支架焊接、隐蔽工程等确认记录，和监控记录
14、编写成品（完工部分）保护管理制度、内容包括：成品保护责任、监护人员、保护区域和方法
工程管理部资料：
1、编写工程施工由所需的作业指导书
2、编写《试验、检测管理制度》
3、试工现场质量检验记录
4、施工质量检查制度
5、质量安全事故处理制度
技术部资料：
1、在《设计控制程序》中包含设计服务方面的内容
2、补充现场踏勘记录
3、设计开发资料（记录）
4、进场材料检验记录
5、进货检验规程
