生产制造部门:
1.部门概况(资源配置、人员编制、工作职责、工作制度等)及变化情况;
2.部门质量目标、指标实现情况,管理方案的有效性评价,未达标的原因及对策;
3.部门识别的主要经营风险及对策,当前控制的绩效;
4.主要生产业绩数据汇报:生产量、项目量、合格率、产能、产出率、劳工、新产品、安全生产等;
5.设备、生产线、厂房及其它重要设施的状态,及对策;
6.车间员工管理、缺口,思想动态,相应的培养、培训活动;
7.原辅料质量对生产的影响、外包外协控制的状态及管理建议;
8.下一步工作计划及需要的配合和资源需求。