对组织新版标准内审的提醒和建议：
1）内审时间建议长一些，比如说一周内完成，让审核组和受审核方灵活挤出时间完成检查任务，把对生产的影响降到最低。
2）建议二人一小组，一人以交流为主，一人以记录为主。注意记录分歧意见。
3）一个问题分三个层次：
1.有没有策划，形成计划或文件；
2.工作有没有展开；
3.现状或取得的结果有哪些，有效性和效率如何；
4.下一阶段是否考虑到改进。
第一次内审可以主要审核前两个层面，也就是审得浅一些。
4）注意适当的抽样量，各小组统一抽三至五个样本（注意代表性），避免宽严很不一致。
5）首末次会议应公开表扬发现问题的能力和行为，作为整个企业管理改进的起点。
