公司2017年管理评审组织要点（参考）
1.初步定于2017.7.25上午9：00-11：30，管理评审会议通知应于2017.7.15前传达至各部门；
2.各部门主管应于2017.7.20前将各部门汇报材料以书面形式（WORD电子格式）汇总至管理者代表处，由管理者代表审核通过后交由人力行政部整理，不符合的应及时修订完成。各部门正职对汇报资料的内容负责。人力行政部应于2017.7.23前将各部门汇报材料整理发送给与会各成员。与会成员应在会议前对管理评审输入资料全部审阅一遍，并准备在管理评审上的表态或建议。
3.管理评审汇报材料编制请参照新版标准关于管理评审的输入要求，以及各部门工作职责。
4.管理评审会议主要目的：对整个管理体系的充分性、适宜性和有效性实施一次评价，统一认识，形成下阶段工作计划和改进方向。会议由总经理主持，管理者代表、体系专员负责组织工作；由管理者代表在会后形成管理评审报告，总经理签发。会议签到、会议记录遵循管理评审程序要求。
