很多企业在质量管理中开很多会议,包括日会、周列会、月度品质会议等等,但仍不能解决一些实质性的质量翁提,这些会议抵消的主要原因有:
1.召开了不必要开的会议,不仅浪费了工作时间,而且效率比较低,当出现以下情况应召开质量会议:出现严重的错判、漏判;出现重大的质量事故;遭到客户或其他部门的重大投诉;工作职责出现重大变更;工作计划作出重大调整;受到上级部门批评;出现多人违纪现象;工作上出现重大延误;工作需要多方协调;客户验厂、外部审核。
2.会议控制不当,造成效果不佳;因此在确定会议后,会前做好必要的准备工作;加强会中控制;会后应作好会议纪要。
3.会后无人跟进会议精神的落实。请记住:开会+不落实=0。
企业应针对以上三个原因采取相关措施,解决质量会议低效问题。