企业质量管理体系不能发挥应有的作用的原因

    很多企业建立的质量管理体系，但未能起到应有的效果，主要原因在于没有持久坚持执行ISO9001质量管理体系的毅力和恒心。有些企业刚开始确实是想借助推行ISO9001质量管理体系提高企业团队的质量管理责任心、质量管理意识、规范企业的质量管理体制、确保各项质量管理工作达到流程化等之目标，但随着ISO9001质量管理体系在企业内部的落实过程，企业发现要想真正让ISO9001质量管理体系落地并不是想象中的那么简单和容易，再加上部分阻力的干扰和影响产生的负面作用，领导层相对也会随之萌生了打退堂鼓的念头，不会再像刚开始推行时那样的激情高涨与积极主动参与，甚至逐渐放松了严管的力度，尤其在执行过程中，不由自主抛弃了ISO9001质量管理体系的要求，而彻底回到了贯彻ISO9001质量管理体系之前的工作做法，最终ISO9001质量管理体系彻底成为了摆设。另1个原因是对体系负责人的应有的权利和责任，致使体系部门处于模糊的不确定状态和不知道该发挥何作用，从而这些机构逐渐沦落为虚设状态。