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施工阶段监理

来源:ISO9001认证 作者:ISO9001认证 发布时间:2017-11-29 查看次数:2197

施工阶段监理
    施工阶段监理的主要工作内容有:投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全监理.
1、 工程投资控制
1) 投资控制目标分解
2) 按项目结构的组成分解

2、投资控制的工作内容
1)事前控制
⑴.熟悉设计图纸、设计要求、招投标书,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制重点;
⑵.预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制订防范性对策,减少向业主索赔的发生;
⑶.按合同规定的条件,协助业主如期提供可施工现场,使其能如期开工,正常施工,连续施工,不要违约造成索赔事件;
⑷.按合同要求,如期、如质、如量地供应由业主负责的材料,设备到场,不要违约造成索赔事件;
⑸.按合同要求,及时提供设计图纸等技术资料,不要违约造成索赔事件。
2)事中控制
⑴.按合同规定,及时答复施工单位提出的问题及配合要求,不要造成违约和对方索赔;
⑵.施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合,不要造成对方索赔的条件;
⑶.工程变更、设计修改要慎重,事前应进行技术、经济合理性预分析;
⑷.严格经费签证,凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证,应严格核实;
⑸.按合同规定,及时对已完工程量进行验证;
⑹.按合同规定。及时向对方支付工程款;
⑺.完善价格信息制度,及时掌握国家调价的范围和幅度;
⑻.检查、监督施工单位执行合同情况,使其全面履约;
⑼.定期向业主报告工程投资动态情况(月);
⑽.定期不定期地检查工程费用超支情况,并提出控制工程费用的方案和措施。
3)事后控制
⑴.审核施工单位提交的工程结算书,严格审核各种不合理因素;
⑵.公正地处理施工单位提出的索赔。
3、投资控制措施:
一、组织措施
1) 建立项目监理的组织保证体系,在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制的人员,明确任务及职责,如发布工程变更指令、对已完成的工程的计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜,进行投资计划值和实际值比较,投资控制的分析与预测,报表的数据处理,资金筹措和编制资金使用计划等;
2) 编制本阶段投资控制详细工作流程图。
二、经济措施
1) 进行已完成的实物工程量的计量或复核,未完工程量的预测;
2) 工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审核、签署;
3) 在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测,对投资目标计划值按费用构成、过程构成、实施阶段、计划进度分解;
4) 定期向计量负责人、业主提供投资控制报表、必要的投资支出分析对比;
5) 编制施工阶段详细的费用支出计划,依据投资计划的进度要求编制,并控制其执行和复核付款帐单,进行资金筹措和分阶段到位;
6) 及时办理和审核工程结算;
7) 制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。
三、技术措施
1) 对设计变更严格把关,并对设计变更进行技术经济分析和审查认可;
2) 进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能,组织“三查四定”查出的问题整改,组织审核降低造价的技术措施;
3) 加强设计交底和施工图会审工作,把问题解决在施工之前。
四、合同措施
1) 参与处理索赔事宜时以合同为依据;
2) 参与合同的修改、补充工作,并分析研究对投资控制的影响;
3) 监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。
注:三查四定,即查漏项、查错项、查质量隐患、定人员、定措施、定完成时间、定质量验收。

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