1.重审自己，明确起跑线。企业现状如何，存在什么不足，有什么资源。资源限制非常重要，很多创业公司连办公室都没有，谈不上办公室规划和EAP员工帮助计划。
2.定义目标，聚焦重点。希望通过绩效体系的建立和改善达成什么目的，解决什么问题。需要知道的是，绩效管理是手段，手段不能替代目的。不同的手段，有不同的局限性。不存在万灵药。唯一可做的是如何去不断地改善优化手段工具去尽可能地达成所要目的。
3.相互配合，制定计划。将资源和目标进行匹配，制定可行性的执行计划。
4.范围试行，横向评测。从小范围开始，绝大多数的管理变革成本和风险都同样巨大，将试行部分和未试行部分对比评估成本和收益。
5.全面推行，纵向测评。对比绩效改善之前和改善之后，为下一次改进找到切入点。
