现场巡视是审核实施的重要部分;然而巡视前的精心策划和后续巡视的有效实施是实现高现场巡视的质量和效率的根本;企业在内部审核是应做好现场巡视的策划,一般可从以下几个方面进行策划:
1.策划审核组准备会,在会议中应与组员充分沟通现场巡视的重点;
2.审核前的准备工作;内部审核员在接到审核计划后,需要提前进行预习,熟悉工艺、设备,做好这些是完成好现场巡视的重要基础。
3.审核路线,审核路线的策划也是一门学问。首先要好好看看各种路线图,仔细了解其主要的设施布局、设备分布,做好路线的策划。做到巡视主线清晰、重点突出、疏而不漏、提高效率并摆脱企业事先精心准备等因素的干扰,去看审核员想看的东西,法规中重点关注的东西,相关方聚焦的地方。
4.对生产场所的把握也是控制审核风险的重要组成部分。内审员可以通过对产品投诉的线索进行生产现场的选择。对投诉频次高、生产批次少、新产品的生产现场,应开展全过程、全方位的巡视、观察和抽样。