有效的绩效考核评价机制。结合公司实际,制定适合公司自身的绩效考核和评价机制,真正将相关方的HSE管理纳入公司的HSE目标,让相关方HSE管理由“软任务”成为“硬指标”,做到安全、进度“并驾齐驱”,相关方资料管理、施工现场监督“软硬兼施”, 使甲方和相关方成为“命运共同体”。
对重点相关方,至少每年进行一次安全绩效考核;考核应依据日常监督检查的数据和信息进行,对其日常设备设施、作业活动的风险控制措施有效性、本单位相关制度和要求的执行情况、隐患排查治理情况、未遂事件和事故发生情况等进行评价,并保存记录;
重点相关方年度安全绩效考核的结果,应作为下一年度或下一服务期选择相关方的依据;考核不合格的相关方应要求其限期整改,整改后仍然不合格的应根据风险程度采取处罚、停止其作业、取消其合格供方资质等措施。