对策一，充分认识SA8000的客观存在和重要性，积极看待和重视SA8000的认证，及时改善生产环境和劳动条件，提高劳工待遇。SA8000已经逐步成为我国劳动密集型产品出口贸易发展的主要障碍之一，对此我们要有清醒的认识。对外经贸企业应注意把握科技发展动态和质量动态，及时调整质量战略，加快出口商品结构向深加工制成品转变；依靠科技进步，加快科技成果转化和技术引进，提高商品的科技含量和附加值，从根本上改变出口主要依靠数量增长方式，走质量效益型发展道路。提高技术水平、注重环境保护和改善劳工标准，从整体上提高企业竞争力，从根本上突破SA8000贸易壁垒。
对策二，我国已经有不少企业的生产环境和劳动标准具有相当高的水平，其出口产品应积极申请并取得SA8000认证，进一步改善国外对我国劳动标准的片面看法。特别是要重视贸易对象国的产品认证要求，根据进口商要求的标准提供产品。
对策三，企业应重视本行业劳工标准等信息的收集和分析工作，要善于充分发挥国外代理商和当地营销人员便利收集信息的作用，及早发现问题并及时采取对策措施。
对策四，积极争取与国外SA8000认证权威机构合作，争取成为其代理，受理委托检验、下厂验货、产品认证等业务，有利于企业消除壁垒，促进出口，由于他们出具的检验结果在国际上具有权威性，有利于冲破SA8000的壁垒。
对策五，在企业管理理论的建设中注意做好以下几方面的工作：
首先，认真组织好社会责任管理理论的研究，尽量科学地反映中国社会问题解决机制对企业的要求，企业管理影响力对社会影响的程度等问题，在理论上设定社会责任管理的范围；
其次，在当前企业治理结构理论问题研究内容中关注社会责任管理的组织架构体系，不应让争取利润最大化成为董事会及管理层维护的唯一中心目标，把握好企业个体在社会大环境中的定位，从制度上保证社会责任管理目标的顺利实现；
第三，在企业管理组织结构的层次中，要把社会责任管理贯彻到从上到下的各个层次，这不是像传统企业的公共关系模式那样，在上层设置一个架构就可以应付各种社会交往，特别不同的是，要在管理组织的底层加强社会责任管理目标的组织落实，避免重大的管理事故和控制小的责任事故发生，从而降低企业处理危机的管理成本。
对策六，在企业的实践中，应一方面严格执行社会责任标准的规范，学习借鉴西方国家企业处理生产成本增加与承担企业社会责任二者关系的成熟经验；另一方面参照西方国家企业的做法，采用财务、环境、社会责任三者结合的业绩汇报模式，以透明的方式向社会发布企业运作的综合效果，使企业赢得公众的信任和支持。
