1、完善质量管理制度，提升体系运行有效性水平
对于烟草工业企业来说，各部门之间要进行有效的协调，企业内部建立系统性的质量管理体系，因此在企业内形成一个合理的制度， 在部门与部门之间加大沟通问题， 因此才能完善烟草工业企业质量管理体系，才能增强体系运行的有效性。质量管理体系的实施按照流程定责，必须要将每一个部门的质量管理制度进行有效的落实，提升体系运行的有效性水平，按照标准做事，形成了面向流程的执行体系，从机制和制度上推动企业内部纵向和横向的有效协调，形成高效顺畅、协调运转的管理基础平台，夯实管理基础， 实行管理持续改进、推进企业管理进步， 全面提升水平。
2、规范质量管理体系的执行力和运行有效性
现代烟草工业企业的质量管理必须要尽可能采取扁平化管理，扁平化的管理者制度能够缩短信息沟通的路径，让信息流通的更快，高效率的信息流动可以加强执行力和有效性，只有保证信息在企业内部是双向流动的，在发布了质量管理体系要求后才能将其落到实处，烟草工业企业额上层管理者和下层操作者之间才能协调顺畅，在烟草工业企业的质量管理体系运行中，一定要有规范的标准，以高标准高规范要求， 这样才能对烟草工业企业的质量管理体系运行产生影响，才能够保持高效团队应有的执行力。
3、以顾客为中心持续改进质量管理体系
在烟草工业企业的质量管理体系运行中，需要做到真正地以顾客为中心。首先烟草工业企业必须要充分识别顾客的需求，才能更加准确将顾客需求转化为企业具体的生产技术要求。并且需要及时跟踪顾客对产品和服务的反馈，满足并超越顾客的期望，烟草工业企业在进行质量管理体系时，必须要围绕用户需求和质量改进，监视顾客感受，及时处理顾客抱怨，强化产品市场信息收集和应用，验证质量改进效果，保产品满足顾客要求，超越顾客期望。
