随着全球经济、贸易、金融、生产一体化的发展，有力地促进了国际贸易和国际经济技术合作。企业如何提高自身能力，打通国际贸易技术障碍，参与国际市场竞争，一个共同的认知是建立国际标准化的管理体系。
IS09001、ISO14001体系认证制度已得到国际互认，世界贸易组织(WTO)所制定的贸易技术壁垒协定(TBT)是所有WTO成员达成一致的协定之一。OHSAS18001体系虽然不是ISO的标准，但已在国际上得到广泛认可和应用。现在国际三大管理体系的实施应用范围很广，从制造业到服务业，从国有企业到私有企业，还包括社会团体和政府机构等。特别是对于外向型制造业，直接参与国际市场竞争，产品制造严格按照国际标准，而且生产过程复杂，对环境影响大，安全生产问题突出，所以对质量、环境、安全管理有更高的要求，目前，几乎所有的制造企业都在积极实施三大管理体系。
1 多标准管理体系实施中存在的问题
企业标准化管理体系的认证，有效地促进了企业的管理工作向科学化、规范化和系统化发展。但是，由于企业生产过程复杂，专业分工较细，质量、安全、环境管理工作基本上是由不同专业部门来承担。为此，企业三个管理体系就会由不同专业部门来分别组织实施，这势必会形成三个相对独立的管理网络和文件系统，导致体系运行过程中出现很多重叠和矛盾之处，组织的各个部门和岗位无法理解组织总的宗旨和方向，管理标准在组织各方面无法得到快速有效的识别和实施，各标准之间的接口连接不清晰。不利于工作标准的完全统一。
在体系运行过程中，由于三个管理体系各自独立地运行和维护，体系培训、审核、管理评审、体系认证等反复进行，造成资源浪费，在实施过程中造成了许多管理工作的重复。
1.1 体系文件的协调一致性不够，导致体系文件复杂
由于企业的管理体系分别建立，管理体系本身的结合程度不够，企业分别建立了三个文件系统，很多可以共享的文件没有共享，如文件资料控制程序，记录控制程序，纠正预防措施程序、内部审核程序、管理评审程序等，所以造成体系文件复杂，现场文件数量多，而且文件管理职能存在着重叠和矛盾之处，管理难度大。
例如：培训计划制定和实施、文件修改、发放和评审、记录管理、现场和作业管理、日常监督检查、不符合纠正、内部审核、管理评审等，需要很多部门花费许多精力用于协调。
1.2 体系程序文件与企业规章制度缺乏协调，结构层次不清晰企业现有的管理标准主要有两部分构成：质量、环境、职业健康安全管理体系文件和企业发布的各种规章制度。其中管理体系文件包括：质量、环境、职业健康安全手册，程序文件。规章制度包括物资、财务、人事等各方面的内容。所谓程序文件，即“为某项活动或过程所规定的途径”的文件，企业的规章制度一般是“规定”、“办法”或“实施细则”，从层次上说，应该是程序文件的支撑。但企业的程序文件和规章制度层次界定模糊，造成程序文件和管理办法内容雷同。
如：“经营策略发布”是企业在策略层面上的一项十分有效的管理方法，围绕企业的经营策略进行策划和展开，但在质量/环境/职业健康安全管理体系文件中也分别有类似的程序文 件，如《质量方针、目标制定程序》、《环境目标指标、管理方案管理程序》、《职业健康安全目标指标、管理方案管理程序》，其目的是各部门围绕企业质量、环境、职业健康安全目标进行分解，制定措施。
显然，现有的管理标准与体系文件缺乏协调性，即企业每年要进行“经营策略发布”，又要按体系文件的格式，展开质量、环境、职业健康安全目标，企业需对“经营策略发布”执行和质量、环境、职业健康安全体系目标落实情况要分别检查，造成资源的浪费和付出高额的管理成本。
如何避免多体系运行带来的问题，科学构建标准化的管理体系，积极采取有效的措施，减少无谓的工作，将是决定一个组织管理体系有效运作、持续改进和不断提升绩效的关键所在。
