4.管理体系的审核
4.1审核的流程。成立审核小组，按下列流程进行审核：
首次会议→文件评审→收集和验证证据→形成审核发现→准备审核结论→末次会议
4.2审核的分类。管理体系的审核分为内部审核和外部审核。
4.2.1内部审核。内部审核一般由企业自主决定时间，选择经培训合格的内部审核员（也可聘请外部审核员），对企业内管理的所有部门车间逐一审核（自由确定审核时间），从而判定管理体系是否在企业内部得到有效的贯彻执行，执行的效果是否达到预期的目标。
内部审核员不能参与审核自己所在的部门，以保证审核的公平公正。审核前内审员认真准备，写好（或打印好）审核调查表，在审核中仔细收集审核证据，客观表达审核发现。内审员可以对审核发现的不符合项整改提供咨询。
对审核发现的问题由被审核的部门或车间应及时采取纠正措施，予以解决。对暂时无法解决的问题，要制定规划限期整改。
内审员在审核过程中除了对文件资料审核外，尤其要对现场进行重点审核，特别是对一线生产车间要从人员劳保穿戴、作业环境设施、
安全警示标示、作业过程中的安全防护、用电安全、消防设施是否完好、安全通道是否畅通、有无违章作业、违章指挥的行为等等进行仔细查验，环保设施是否运行良好等，避免走过场。
内审的频次一般一年一次，当企业内发生变革，引进新的生产工艺，组建新的生产车间时，也可再增加一次审核。
4.2.2外部审核。外部审核一般由企业聘请有资质的审核机构派员进行审核。外审一般可在两、三天内集中完成，一般只涉及抽查到的部门、场所及车间。
外部审核的依据一般是环境、职业健康安全管理标准，适用的法律法规和企业编制的体系文件。
审核发现描述要有理有据，审核结论要符合客观事实。外审员不可以对审核发现的不符合项整改提供咨询。
5、结论
5.1企业通过ISO14001环境管理体系认证，显示企业的实力和对环境保护的态度，通过改善企业环境绩效，树立起良好的环境行为公众形象，在行业中获得口碑。
5.2企业通过OHS18001职业健康安全管理体系认证，运用系统的、科学的管理方法不断改善员工作业条件，消除或降低生产过程中的不安全因素，减少甚至杜绝事故的发生，有力保障了员工职业健康和生命安全。
