1.建立行之有效的安全管理机制
首先，公司成立安全生产委员会，由总经理担任委员长，各副总经理、各部长担任安全委员，并在各工场设置1名安全干事，确保安全工作有组织、有担当、有跟踪、有落实。安全生产委员会是公司在安全管理上的最高决策机构。每月召开一次安全会议，听取安全部门对本月安全生产工作情况的总结报告，并布置下个月重点工作。全体安委会成员对报告内容进行讨论，对一些安全问题提出解决办法，总经理作指示并对重要的安全卫生问题做出最终决定。其次，各工场也成立工场安全委员会，并定期召开例会，传达公司安全工作内容，落实下个月的各项安全工作要求。通过这种方式，使决策层能及时了解各项安全生产工作的进展情况，各部门领导做到对下月安全活动内容心中有数；每月的安全例会已成为解决公司“安全疑难杂症”的好途径。
2.严格贯彻“安全永远第一”的原则
公司上下始终严格贯彻“安全永远第一”的原则，一切工作都以安全为前提，始终要求各级领导干部向全员灌输“安全优先于一切”“安全永远是第一位”的指导思想，将安全思想在脑海中扎下根来。从新员工入职的第一天起，安全管理部门和各工场便联合开展各种形式的安全教育，灌输“我要安全”“安全永远第一”的理念。除开展三级安全教育之外，每人还发放一张“员工安全卡”，上面印有公司安全方针、安全目标、行动指南、“安全五要素”及“手指口述”作法等详细内容，供员工随身携带、随时随地学习。新员工分配到各工场后，在“安全试用期”的2个月内，要配戴有红色条形标识的工作帽，便于区分和日常特别管理。各部门还设立了“新人安全教育揭示板”，供新员工随时学习使用。
3.建立全员安全生产责任制
公司制定了各级人员安全生产责任制度，从总经理到作业员的职责都一一进行明确。在对各级人员开展安全责任制专项教育之后，逐级签订《安全生产责任告知书》，明确各自的安全职责。各级人员在安全生产工作中若有怠慢、管理监督不够或其他违反安全管理规章制度等行为，要根据公司处罚制度追究相应的责任；因此而发生事故，要依据情节轻重，给管理者以通报批评乃至降职处分的不同处罚。对因升降职发生职责变化的管理者，公司每年都会统一对升职者进行安全监督管理及职责方面的教育。只有每个人都明晰各自安全生产职责要求，安全工作才能落实到位。
