7.开展“吓一跳”提案活动和危险预知训练活动
“吓一跳”提案活动的宗旨是:采取对策,杜绝和防止类似于被“吓一跳”的事情发生;或是将别人曾发生过的事作为自己的经验教训积累起来,以防患于未然。员工将自己身边发生的“吓一跳”事件在提案书上写出来,将问题发生的环节、当时的心理、反省点及对策一一介绍,由部门作业长、制造长、课长评级后交事务局。事务局对有价值的提案,会给予一定金额的奖励,并向全公司推广,使别人的教训变成自己的经验,以预防类似事故发生。在每月的公司安全卫生委员会上,事务局会发布下月的危险预知训练主题,运用头脑风暴法,现场分班组进行讨论。公司通过网络搜索等途径,获取与安全有关的漫画素材,在讨论会上让员工从漫画中查找危险,并提出改善措施,由记录人员记录下大家的意见;再经过小组讨论,确定最好的改善方案,形成报告书,在现场安全看板上揭示出来,供公司全体员工随时学习。
8.建立实施职业健康安全管理体系
为了有效地对安全生产活动进行全过程控制,巩固已取得的安全成果,更加系统地搞好安全生产活动,坚持持续改进,以系统工程来确定影响职业健康安全所包含的要素,将管理和控制过程建立在科学的危害辨识、风险评价基础上,公司全面组织、推进、层层落实OHSAS18001职业健康安全管理体系认证的各项工作:编写程序文件、公司级规定,整理、设计记录表格,识别、收集相关法律法规和标准;各部门查找危险源,确定了公司级重大危险源,对这些危险源均制定落实控制措施。体系的实施,使公司的职业健康安全管理由被动变为主动,推动相关法规和制度的贯彻执行,提高全体员工的安全意识,及公司安全生产的管理水平和管理效益。
9.开展安全目视化管理
公司从本公司特点和员工实际出发,以“可视化管理”“定置管理”“5S管理”“精益管理”“零缺陷管理”等先进的管理理论方法和工具为手段,使物品和设备的状况、人的行动一目了然,实现了工作现场目视化、人的行为规范化。实行目视化管理之后,一眼看过去就能立即观察到异常,能够让每一个经过培训的人都很快了解什么是正常、什么是异常,让以前只能是专业人士才明白的事情,变的不那么神秘,达到人人都能发现问题、人人都能解决问题的效果。
安全工作是一项实实在在的工作。如何抓安全,光讲没有用,关键要去做,要扎扎实实、一点一滴地去做。通过多种方式方法,把安全工作的各项要求、规章制度真正落实到基层的具体岗位,落实到每一个员工,落实到影响安全的各个环节,举一反三、脚踏实地、层层推进,全员参与。实行现场、现实、现物的“三现主义”管理,积极做好企业的安全生产工作,保障员工及企业安全。