风险评价(四)
重大风险的确定按以下准则确定重大OHS风险: (1)1级、2级、3级风险,要确定为重大OHS风险。 (2)下述情况可直接确定为重大OHS风险: ① 违反相关法律、法规和标准的。 ② 相关方有合理抱怨或要求的。 ③ 曾经发生过事故,现今未采取防范、控制措施的。 ④ 直接观察到可能导致危险的错误,且无适当控制措施的。 一般把导致重大风险的危险源识别为重大危险源。 根据风险评价结果,策划风险控制方式。 风险控制方式包括: (1)用OHS目标和OHS管理方案进行控制。 对1级、2级风险,一定要制定OHS目标和OHS管理方案。 对3级风险,视情况制定OHS目标和OHS管理方案。 (2)运行控制。 对1级、2级、3级、4级风险,要制定运行控制程序,按程序进行管理。 (3)应急控制。 对于潜在的紧急风险情况,应制定应急准备和响应控制程序,按程序进行管理。 风险控制策划 1.选择风险控制措施的原则 a)安全第一原则 ——当安全技术措施与经济效益发生矛盾时,应优先考虑安全技术措施要求 b)等级顺序原则
直接安全技术措施——设备本质安全。 间接安全技术措施——设计安全防护装置 指示性安全技术措施——检测报警装置、警示标志等 个体防护——安全操作规程、安全教育、培训和个体防护用品等。 c)针对性、可操作性和经济合理性原则 d)合法性原则 风险控制措施的评审 控制措施是否使风险降低到可容许水平; 是否产生新的危险源; 是否已选定了投资效果最佳的解决方案; 受影响的人员参与评价措施的必要性和可行性。