ISO实施三个标准最大的不同点是其对象不同：
组织按ISO 9001标准建立的质量管理体系，其对象是顾客。
组织按ISO 14001标准建立的环境管理体系，其对象是社会和相关方。
组织按OHSAS 18001标准建立的职业安全健康管理体系，其对象是员工。
ISO实施三个标准的相同点：
组织实施管理的总方针和目标相同。
三项标准使用共同的过程模式结构，结构相似以方便使用。
体系的原理都是PDCA（计划-执行-检查-改进）循环。
都需要有文件化的管理体系。
都明确要有文件化的职责分工。
都提出了通过体系运行实现持续改进。
都提出了遵守法规和其他要求的承诺。
都提出用内部审核和管理评审来评价体系运行的有效性、适宜性和符合性。
都要求对不符合项进行管理评审并加强培训教育。
都要求组织的最高管理者任命管理者代表（虽然新版标准已没有“管理者代表”的说法，但职责依然存在，见5.3）负责建立、保持和实施管理体系。
组织保持健康和安全的5步法
组织可通过以下五步，使其工作人员在工作过程中保持健康和安全：
第一步，识别工作场所的所有过程和活动；
第二步，在工作人员的帮助下，检查是否某些活动中有可能造成伤害的重大危险源。比如注意一些危险情况/过程，包括高处工作、机械、电气设备、化学品、建筑活动和农场工作等等；
第三步，降低可能导致严重损伤（事故或长期病痛）的风险，可通过消除危险源、变更工作流程、保护工作人员等方式。例如：长期接触重物、辐射、噪音、振动、视觉显示屏、化学品等；
第四步，验证保护工作人员而采取的措施是否正常运行，这些规定是否在遵守；
第五步，通过寻找如何做得更好、更安全的方法改进。
