2.1 标准化建设注意事项
①管理者的重视程度。职业健康安全管理体系和安全生产标准化的整合工作有着极强的组织性、系统性以及前瞻性特征，这要求管理者必须给予高度重视，主动承担起示范作用和主导作用，通过全程管理和监督来提高最终建设效果；②企业职工的参与程度。想要实现职业健康安全管理体系平稳运行，离不开企业各职能部门和全体职工的参与。确保职工能够全面掌握和理解相关要求与实施方法，为体系建设提供助力；③建设操作性和灵活性。生产需要紧密围绕企业实际情况，以结果作为最终目标进行整体流程的改造和设计，合理简化生产运作的流程，制定科学高效、覆盖面更广，操作性更强的生产管理系统。
2.2 建设步骤
①由单位管理者牵头，组织标准化建设工作小组。要求单位各职能部门担任工作组的成员，积极鼓励企业职工参与到安全生产建设工作；②制定建设计划。明确季度、年度的建设方案，及时将建设要求、实施方案、建设思路以及任务分解表传达至各部门，贯彻落实纵向到底、横向到边的工作全覆盖目标；③开展培训和学习。聘请相关咨询师给予专业辅导和培训，更加深刻的理解和掌握职业安全管理体系与标准化建设要点。确保工作组全体人员学习两种模式的区别和相同之处，熟练掌握体系整合技巧与方式；④企业现状的摸底调查。认真梳理企业实际情况，主要包括生产工艺、人员技术情况、作业环境、人员岗位、设备使用情况、工种以及特殊设备数量种类等内容；⑤开展建设计划。基本要素包括组织机构调整信息、文件数量和名称、整合模式、公共要素和专业要素、记录表格数量和名称、各项建设任务具体职责和责任人等。科学梳理安全设备设施、工艺流程、安全生产责任制、操作规程、安全管理制度，在此基础上进行安全管理制度目录的编制；⑥发布运行新文件。认真做到文件运行与配套措施，比如：表格和文件需要传递到位，有重点、有层次的进行贯标培训、学习。确
保工作人员全面掌握标准，进一步提高工作人员安全作业意识和能力。
