1．明确职责
为扎实推进公司隐患排查工作开展，公司需对安全生产责任制进行了细化，明确部长、工程师、班组长、员工各自隐患排查职责，建立部长对部门负责、工程师对专业负责、班组长对班组负责、员工对岗位负责的隐患排查体系。员工重点排查设备运转状态是否正常、安全防护是否齐全、有效；班组长重点对员工情绪及身体状态能否满足工作要求进行排查，如是否班前、班中饮酒，劳保用品配备是否齐全且符合要求等；工程师主要负责制定专业安全技术措施并将其落实到生产作业中。这样就避免了“责任不清、职责不明”现象的发生。
2．制定安全生产目标
每年年初制定公司安全生产目标，将指标分解到各部门。再通过公司对部门、部门对班组、班组对个人逐级签订的《安全管理目标责任书》，明确各级管理人员安全责任和隐患排查任务。让员工既对公司安全生产目标有一个宏观认识，又对自身要实现的安全目标有清晰了解。这样就建立了自上而下贯穿公司整个脉络的安全管理网络，使公司安全管理真正做到“横向到边、竖向到底”、“无死角、无盲区”，实现了隐患排查网格化管理。
3．制订危险源辨识及分级管控清单
公司从危险源识别上下功夫，以人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷三个方面为切入点，制订了涵盖各个生产工艺的危险源辨识及分级管控清单。例如可将水泥生产工艺划分为原料堆场、生料制备、熟料生产系统、煤粉制备、水泥包装发运、辅助系统6大系统，重点环节，识别出风险因素，制定防范措施。充分听取员工意见，将每个作业环节进行分解，针对每个环节可能出现的伤害有针对性地制定科学、实用、可行的预防控制措施，有效地预防和减少了安全事故的发生，为员工规范化操作提供了依据。
