1 强化员工安全意识
隐患排查工作重在落实，而落实的主体在基层。公司出台的各项政策能不能真正落到实处，关键在于基层的执行情况。为使员工将安全生产放在首要位置，真正做到“不安全不生产”，在食堂定期播放半小时安全宣传视频，视频涵盖新出台的法律法规及交通安全、消防安全、生产安全中各种三违案例等。宣传内容不单单局限于员工在厂内的作业安全，而是向家庭和生活方面延伸。员工是企业宝贵的财富，所以安全培训的宗旨就是通过持续不断安全思想的灌输，使员工由“要我安全”向“我要安全”转变。
2 虽化班组安全管理能力
班组长在企业中就像一颗颗螺丝钉，是整个工序中最重要的部分，是将一个个分散的个体串联起来的纽带，起到上传下达的作用。为使公司出台的各项制度在贯彻过程中不走版、不变形，真正使基层员工理解并接受，公司定期对班组长进行专题培训。只有班组长业务能力和思想得到提高和转变，才能带领基层员工落实各项安全规定，起到传、帮、带的作用。同时班组长也可在监督制度实施的过程中，将发现的问题及时反馈，使公司制定的制度更合理且更具可操作性。
3 修订《隐患排查制度》
公司可修订《隐患排查制度》，实行分级排查、属地管理，责任到人的隐患排查体系。明确要求车间每周、班组每天执行内部安全检查的义务，形成书面材料，按照五定原则进行落实，对于自身能够完成的必须限期完成，不允许推诿、扯皮现象发生。对于依靠自身确实不能解决的，班组上报车间，车间上报安全管理部，由安全管理部根据具体情况协调其他部门或外委单位完成。
4 出台《安全生产奖惩办法》
结合公司实际，出台了《安全生产奖惩办法》，从制度上明确将公司存在的安全隐患进行分类，从人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷三个方面进行划分，并针对各部门工作特点制订了隐患排查表。例如：矿山车间排查重点为车辆运输、台阶、边坡、浮石、道路、排水系统；生产运行部排查重点为运输皮带、预热器、烟气脱硝、煤粉制备、篦冷机、余热发电；设备部排查重点为机械加工、电气线路、特种设备管理。每一起事故的发生，都不外乎这三个方面，只要紧紧围绕这三方面展开工作，就能从根本上消除安全隐患，防止事故发生。因此隐患排查不仅是对现场安全设施的检查更是对人不安全行为和管理上缺陷的检查。
